Знакомство директора с подчиненными

Все курсы повышения квалификации, семинары, тренинги – обучение в России и за рубежом

знакомство директора с подчиненными

Необходимо познакомиться и начать строить отношения со своим руководителем и со своими подчиненными, а также со смежниками. стоит уделить существенное время на личное знакомство с каждым из ключевых Но и стараться заводить дружеские отношения с подчиненными , . Об авторе: Алексей Штейнгардт — генеральный директор. Помните: то, что среди равных называется приятельскими отношениями, между руководителем и подчиненными называется.

Требования к исполнению заданий должны быть одинаково строгими для. Помните, что обид и разочарований в коллективе избежать не получится, как и собственных эмоций.

Когда вам хочется сказать человеку все, что вы о нем думаете, наберите в грудь побольше воздуха, и во время вдоха подумайте, а стоит ли это говорить.

знакомство директора с подчиненными

Чаще всего, оказывается, что не стоит. А если вы все-таки решите высказаться, у вас будет достаточно воздуха, чтобы это сделать: Вообще, в отношении всех сотрудников важно стать предсказуемо объективным. Люди должны как можно более точно знать, за что они могут получить поощрение, а за что взыскание.

Тогда у вас будет больше возможностей регулировать рабочий процесс и отношения в коллективе. Руководители других подразделений Кроме высшего руководства и ваших подчиненных нужно вспомнить еще об одной важной группе ваших сослуживцев.

Это руководители других подразделений вашей компании или учреждения. С ними тоже нужно налаживать отношения.

Как представиться руководителю в новом коллективе | Фабрика Результатов

Для них вы пока еще человек новый, даже если они долгое время знали вас как исполнителя. От того, как они примут вас, будет зависеть выполнение ваших задач.

знакомство директора с подчиненными

Взаимодействие подразделений многое решает в организации. А оно базируется на том, какие рабочие отношения выстроены между руководителями. Хороший способ — попросить у других руководителей помощи.

Ведь она вам действительно нужна, а у них есть опыт руководства. Это поможет узнать тонкости своей новой профессии и наладить отношения в новом окружении. А если на совещании вы захотите выдать какое-либо предложение, то на первых порах, да и дальше это тоже будет полезно, обсудите его с равными по статусу коллегами. Еще один важный момент во взаимодействии с другими подразделениями — знание их регламентов. Основное количество корпоративных стычек происходит от того, что не только сотрудники, но и руководители подразделений, работающие в соседних кабинетах, просто не знают, какие именно возможности и ограничения есть у коллег.

Поэтому, чтобы сделать легче свою жизнь, попросите других руководителей ознакомить вас с их внутренними правилами. Сервисные подразделения Еще одна часть коллектива, с которой нужно наладить контакт, — это сотрудники сервисных подразделений.

знакомство директора с подчиненными

Например, вы вступили в конфликт с системным администратором, и весь ваш отдел рискует на день-другой остаться без почты. Не наладили контакт с помощником бухгалтера, и могут происходить очень неприятные задержки в оформлении документов.

Ну а обидели помощника кадровика — и ваши сотрудники месяц ждут нужной справки. Если вы выросли в коллективе, то знаете и этих людей и проблемы, которые регулярно возникают. Поэтому потратьте день на то, чтобы нарисовать карту взаимозависимостей вашего подразделения, и еще неделю, чтобы поговорить со всеми нужными людьми.

Как знакомиться с НОВЫМ КОЛЛЕКТИВОМ? Владимир Якуба. СОВЕТЫ.

Ваша задача — дать всем как можно больше конкретики и максимально возможного понимания вашего видения будущего, стратегии компании или вверенного вам департамента, ваших ожиданий от команды, каждого ее члена в отдельности и будущих результатов. Рекомендую составить расписание личных встреч с ключевыми сотрудниками и четкий список вопросов, которые вы хотите им задать. Начинать стоит с прагматичных вещей: Заканчивать лучше более глубинными вопросами — к примеру, понять, на что человек мотивирован, чем он доволен или недоволен, что ему нравилось в работе с прошлым руководителем и что не нравилось, чего он ждет от нового руководства, как видит свою карьеру.

знакомство директора с подчиненными

В начале отношений крайне важно найти доверительный тон, поэтому будьте искренни в своем интересе к персоне собеседника и, если что-то пообещаете, обязательно выполняйте. Каков бы ни был авторитет вашей должности, авторитет личности куда могущественней. Помните, что в некотором смысле вас тоже выбирают. Не стоит противопоставлять себя коллективу и пытаться показать свое превосходство. Авторитарный стиль с порога определенно настроит команду против. Но и стараться заводить дружеские отношения с подчиненными, искусственно сокращая дистанцию, тоже не стоит.

Вы можете не успеть сформировать нужный вам авторитет. Нужно без лишней спешки постараться выстроить хорошие рабочие отношения. Самая сложная для нового руководителя ситуация — когда его назначили вместо руководителя, пользовавшегося благосклонностью своей команды.

В моей практике был случай, когда пришедший со стороны руководитель изначально получил очень настороженное отношение от своей новой команды. Он поспешил продемонстрировать свою экспертизу и в некотором смысле подчеркнуть авторитет занимаемой должности, не уделяя достаточного внимания наработке авторитета личности. Поскольку команда состояла из весьма квалифицированных сотрудников, которые в то же время были и сильными личностями, такой подход вызвал недоумение. Культурно пободавшись непродолжительное время, новый руководитель довольно гибко переключился на совершенно иной подход.

Он заключался в фокусе на авторитете личности, выстроить который невозможно, не выстроив качественных отношений с коллегами как с людьми. Он провел ряд встреч с сотрудниками с искренней целью лучше узнать и понять каждого из. Эти встречи положили начало конструктивному диалогу с коллективом, который руководитель до сих пор умело поддерживает.

Новый руководитель и новая команда Ситуация, когда команда и руководитель не знают друг друга, кажется проще: Однако и тут есть немало подводных камней. У новых сотрудников нет никакой совместной истории, что влечет ряд сложностей.

Как представиться руководителю в новом коллективе

К примеру, если перед менеджером стоит задача возглавить уже сработавшуюся команду, то у сотрудников уже есть история отношений с руководством в рамках компании, плюс они уже приблизительно знают, как работать друг с другом, поэтому менеджер в данном случае будет решать иную задачу. В новом же коллективе отношения придется выстраивать всем: Отбирая людей в свою в команду, нужно очень четко представлять, как они могут взаимодействовать между. То есть думать не только о том, какими они будут подчиненными, но и какими будут коллегами друг для друга.

А если это, например, первая речь руководителя в новом коллективе — стоит отнестись еще серьезней. Наша задача понять 2 алгоритма — как успокоить физиологию, и как вести себя с точки зрения делового этикета.

Все на новенького: как руководителю завоевать признание коллектива

Психофизиология Если вы намерены провести первый день с новыми подчиненными без конфузов, достаточно понимать стандартные принципы подготовки к выступлению на публике: Главное — на паттернальном уровне поднять уверенность в.

По опыту могу сказать, что лучше отказаться от проводника-начальника в пользу секретаря или офис-менеджера. Вторым важным направлением есть понимание делового этикета.

знакомство директора с подчиненными

Вы должны правильно зарекомендовать себя уже в первый день. Приведу самые важны, но о которых забывают, когда надо представиться перед коллективом, правила: Никакого панибратства и эдаких словечек. Вы руководитель и вести себя нужно соответственно.